大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下世界前十的便利店排名的问题，以及和世界前十的便利店排名第一的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为下面将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 郑州便利店未来几年发展前景如何
2. 德国最富有的前十家族
3. 711便利店是哪个国

[One]、郑州便利店未来几年发展前景如何

作为一个连锁便利店资深管理人员，本人在全球便利店龙头企业“七仔”工作六年，现在管理一个民营便利店品牌，深感连锁便利店生存与发展之不易。

“便利店”这一概念诞生于上世纪四十年代的美国，前生是从冰店（南大陆制冰公司）转型的杂货店，时至今日还有好多美国人把便利店叫做"grocery（就是杂货铺的意思）"。这家杂货店的店名以营业时间命名，就有了“7-eleven”这个全球最大的连锁便利店品牌。

真正把便利店这一概念真正发扬光大的是日本人，伊藤洋华堂于1973年把七仔进入日本，并且发扬光大，在日本开了数万门店。1990年，南方公司申请破产，伊藤洋华堂购买了73%股份，七仔正式成为一个日本品牌。

便利店在日本的成功，主要原因是满足了日本人口密度高、生活节奏快的市场特点。

中国经济高速发展，生活节奏加快，人们愿意为了节省宝贵的时间而愿意支付比超市贵一点的商品费用，就产生了对便利店的需求。

从上世纪九十年代，日本四大便利店品牌纷纷进入中国市场，同时也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今还没有现成全国性的便利店连锁品牌。

随着马云的忽悠，中国便利店于2015年迎来了风口，各路资本纷纷涉足便利店行业，便利蜂、猩便利、雅堂小超苏宁小店等新品牌像雨后春笋般凭空诞生，群魔乱舞。

泡沫吹得越大，爆的越快。疯狂过后，遍地鸡毛。2018年至2020年一季度，仅仅Z州一地，倒闭或者退出市场的有本土的豫便利、爱便利，外来的凤凰优选、顺丰优选、苏宁小店等。

为什么，因为每个行业都有一个发展规律，便利店也要遵守这个规律：初级阶段（低端的夫妻老婆店），中级阶段（本土的连锁便利店品牌），高级阶段（七仔、全家等日本品牌）。每个阶段都要循序渐进，不能拔苗助长。

近期身边的朋友一直在问我，七仔和便利店今年要进入Z州了，你担心吗？会不会市场空间更小了？我回答：怕个卵？！

Z州经济及城市发展在近十年才开始腾飞，便利店市场起点远远落后于周边城市（西安、武汉等），城市居民都是从周边的小城市甚至农村迁入，生活节奏慢、品牌忠诚度低、费用敏感，一万多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、爱便利这种松散型的品牌加盟店）就可以完全满足消费者的需求。

Z州本土连锁便利店品牌多数是在2015年左右创立，经过五年的培养，Z州消费者的购物习惯才开始慢慢的向品牌便利店倾斜，也就是我说的中级阶段。

至于说七仔、罗森、全家这样的日资品牌，因为其“三高一低”（投资成本高、运营成本高、商品费用高，可开店空间少）的特性，除了北上广深等一线城市外，在二三线城市普遍陷入死地（规模上不去，巨额亏损中）。

三全获得七仔HN省的特许经营权，从消息泄露后股价已经涨了30%，花一个亿开几个店应付一下日本人等于白嫖，无所谓。至于便利蜂，因其资本属性玩的是和瑞幸一样的套路，结果如何大家都懂，人家追求的是流星短暂的璀璨。

综上所述，本人欢迎七仔和便利店为Z州人民提供更加丰富的选取，有了他们作为背景，除了部分装逼人士（例如花3.5去七仔买一瓶本土便利店卖3块的可乐，还在朋友圈炫耀这瓶可乐是在七仔买的），绝大本土消费者更加愿意选取便利店本土连锁品牌。

可笑的是，某家本土品牌，认为是狼来了，加快跑马圈地，拼命开店。结果是新店质量下来了，成本增加了，御敌于千里之外的战略目的没有达到，一年之内自己内部却先爆了。

不是说日本便利店品牌做的不好，反而是因为他们做的太好，提高了无谓的成本又转嫁给消费者。

在七仔买的可乐真的好喝一点吗？

奉劝所有有意投资日本品牌便利店的老板，如果您所在的城市还没有进入完全成熟的中级市场阶段，那请您把打算投资日本品牌的钱（至少准备一个亿）交给一个靠谱的管理团队去打造一个属于自己的便利店品牌，投资回报更高！

便利店是一个弯腰拾钢镚的行业，投资大回报慢（七仔进入广东熬了二十年才真正盈利），需要形成规模化（网点数量、品牌影响力等）并通过规模采购降低商品成本、开发营业外收入等措施才能开始盈利。

所以我把经营一个品牌便利店比喻为养猪（猪是可爱的，全身都是宝）！养殖户从小猪到肉猪的养成过程，都要不断的投入资金与时间。养殖户在把猪养大卖出前只有不断的投入，没有一分钱的收益。养殖户傻吗？不傻！猪吃的越多，养殖户花的饲料成本越多，但猪吃的越多长的膘越多，将来才能卖出好价钱！

所以，做便利店在形成规模前（单一城市内至少100家）不能考虑赚钱，反而要保证资金投入，不然前期的投入将血本无归！

[Two]、德国最富有的前十家族

〖One〗、贝亚特·海斯特&小卡尔·阿尔布雷希特

南部阿尔迪：卡尔·阿尔布雷希特领导着德国南部的阿尔迪连锁超市。他在商业圈非常的受人尊重，不仅仅是因为他是德国的首富，还是因为他超强的商业头脑，没有人会想过他能够通过超市成就自己。他的孩子贝亚特·海斯特和小卡尔·阿尔布雷希特在他2014年去世后继承了家族财富。今年他们的财富达到363亿美元。这两位最富有的德国人在全球排名中占据第25位。

迪特尔施瓦茨凭借Lidl和Kaufland，Schwarz集团在德国折扣超市中排名第二，仅次于行业领先者阿尔迪（Aldi）。他是德国著名的零售商品牌的董事长，这个零售品牌的旗下包含量很多有名气的品牌，例如大名鼎鼎的避孕套品牌杜蕾斯就属于这个公司旗下的。这位现年79岁的老人从1999年起不再参与公司管理，据“福布斯”的计算，这位深居简出的亿万富翁拥有235亿美元的财富。

据“福布斯”报道，这位德国最富有的女性，连同她的兄弟斯特芬·科万特拥有着汽车制造商宝马总资产的一半。她的资产估值为213亿美元。苏珊娜克拉腾她大部分的财富来源于宝马和医药。当然她不是宝马的创始人，她拥有宝马公司的股份。

斯特芬·科万特他是德国著名品牌的宝马公司的董事长，当然他大部分的财富也都是来源于这里，他在宝马公司还占有一部分的股份。他也是非常的有商业头脑的，受到了很多人的尊重。为人非常的低调，平常生活中也是非常的低调。

小西奥·阿尔布雷希特阿尔迪他的主要的财富来源于乔氏超市，他最初创建这个超市的时候并没有给他带来太多的钱财，随着超市规模慢慢变大，带给他的财富越来越多。虽然他是德国富豪排名榜的第四名，但是他为人非常的低调。

现在拥有大约149亿美元的财富。现年54岁的他现任舍弗勒集团监事会主席。他创建了舍弗勒集团，他创建的这个品牌成为了全球的大公司。现在之个品牌属于一个家族企业。不仅在国内，而且在全球排名中，舍弗勒排名第90位。

哈索·普拉特纳以142亿美元的财富成为最富有的SAP创始人，其财富比去年增长了15亿美元。这个75岁的男人在退出了公司的日常事务后，又作为科学领域的强力支持者而频上头条。

迪特马尔·霍普身价141亿美元排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第99位。现在担任德国足球甲级联赛的霍芬海姆足球俱乐部的大股东。

海因茨·赫尔曼·蒂勒的资产在今年略有上升——从129亿上升到了137亿美元。这意味着他在全球排名中，从第113位上升到第104位。泰勒在20世纪60年代末跳槽到科尔制动系统公司。他们家族的刹车被全世界所熟知，而且出口到各个国家。他使这家位于慕尼黑的公司成为世界领先的商用和铁路车辆制动系统制造商。

克劳斯-迈克尔·库恩在过去四十年中经营着运输物流企业德迅集团（Kuehne&NagelAG）。他拥有这家上市公司53%的股份，这家成立于1890年的公司是他的祖父奥古斯特·库恩（AugustKuhne）创办的。克劳斯-迈克尔·库恩现在是公司执行委员会的成员，也是董事会的名誉董事长。今年以134亿美元排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第108位。

[Three]、711便利店是哪个国

〖One〗、“7—11”便利店始创于美国南方公司，于1927年成立。当时商店营业时间为早上7点至晚上11点，故此而得名。如今，“7—11”便利店全部改为24小时全天营业，但依然沿用原名。该公司经过70年的苦心经营，至今已发展成为全球最大的便利店体系，遍及美国、日本、台湾、香港、加拿大、澳大利亚、英国、瑞典、菲律宾、新加坡、中国等20多个国家和地区，总数已达到1．5万家左右。

〖Two〗、日本“7—11”便利店自1974年5月11日第一家开业，1976年5月30日第100家开业，1980年11月30日第1001家开业，1984年第200l家开业，现已发展到5000多家，其中80％是特许加盟店。1991年日本“7—ll”母公司伊藤洋华堂收购了美国南方公司，全球1．5万家“7—11”便利店实际上都属于日本“7—11”总店旗下，真正实现了“撒豆成兵”的神话故事。

文章到此结束，如果本次分享的世界前十的便利店排名和世界前十的便利店排名第一的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！